Что вы делаете настолько хорошо, что это удерживает вас от великого?
Каждый руководитель и команда полагаются на определенное количество ключевых инициатив, стратегий и «проверенных практик», которые способствуют достижению важных результатов. Но эффективные лидеры знают также, что некоторые из этих стратегий могут быть камнем преткновения на пути к успеху в будущем.
В какой-то момент даже позитивный опыт может легко и незаметно стать преградой для роста и рывка вперед. Если вы не замечаете этого, то можете упустить новые возможности.
Несколько лет назад, помогая руководить некоммерческой организацией в Канаде, один член нашей команды указал на тревожную тенденцию: ряд ключевых учебных мероприятий, которые мы проводили каждый год, похоже, устарели. Они по-прежнему давали хорошие результаты, но казалось, что срок их действия истек.
У нас была возможность организовать новое мероприятие, только оно еще не получило признания в Канаде. В итоге оно могло стать очень влиятельным, но в краткосрочной перспективе за это пришлось бы немало побороться.
Видение – способность увидеть долгосрочный рост за кратковременным падением.
Новым событием, которое мы рассматривали, стал Глобальный лидерский саммит (ГЛС).
ГЛС только начинал выходить на международную арену, и мы не были уверены, сможет ли он прочно закрепиться в Канаде.
Наша организация сделала решительный шаг, нацеливаясь на долгосрочный успех, несмотря на возможные сложности в начале.
Крейг Грошел называет это «прохождением через спад».
Преодоление спада – это смелость пережить период борьбы, лишений или неопределенности на пути к новому скачку вверх, влиянию и росту.
Сила духа в том, чтобы видеть, как привычные стратегии отходят, чтобы появившиеся инновации открывали вам новые возможности.
Каждая команда и каждый лидер в определенное время столкнутся с необходимостью «преодоления провала». В тот решающий, поворотный момент, вы должны будете осознать, что пришло время отложить в сторону знакомое и даже успешное, чтобы воспользоваться новым потенциалом.
Чтобы распознать такой момент, задайте себе следующие 3 вопроса:
1. Какие стратегии начинают казаться слегка устаревшими?
2. Какие новые возможности могут открыть путь к лучшему, успешному будущему?
3. Насколько вы готовы пережить период неопределенности или даже упадка, чтобы достичь этого будущего?
Реальность такова: рост редко бывает прямой, непрерывной линией вверх.
Скачок, прогресс и развитие часто начинаются с упадка, который им предшествует.
Поэтому не держитесь за проверенные стратегии «мертвой хваткой»! Будьте готовы использовать смелые, новые, даже непроверенные возможности, когда они появятся!
Просто приготовьтесь пройти через спад для того, чтобы пережить подъем!
Автор: Scott Cochrane
Источник: Global Leadership Network
Перевод: Влад Ереш
Редакция: Моисей Богомаз