Каждый из нас становится лидером в определенной сфере. Кто-то становится отцом-лидером для своего ребенка, кто-то руководителем компании, а кто-то пенсионером-лидером в своем дворе, вдохновляя других на порядок и чистоту. И все мы, такие разные, уникальные и непохожие друг на друга, сталкиваемся с одинаковыми трудностями: критикой, туманным будущим, нежеланием инвестировать в отношения, брать на себя ответственность … Подробнее
Часто руководители, имея в подчинении других лидеров, сталкиваются с проблемой вовлеченности. Но эта задача не только выполнима, но и может принести максимальный результат, если использовать 3 способа вовлечь лидера в работу. Вызов такой: вы и трое руководителей из вашей ближайшей команды потратили не один час на определение важнейшей цели, которую необходимо достичь в этом году. … Подробнее
Часто мы слишком сильно верим в известную пословицу: «Инициатива наказуема». Но это мешает нашему личному росту и развитию. Как же стать инициативным и избавиться от страха? Для начала определим, что инициативность – это умственная или физическая волевая активность, которая заключается в организации действий, направленных на достижение как собственных, так и общественных целей. Это означает, что … Подробнее
Уверяю, прямо сейчас вам доступны новые возможности для успеха, влияния, любви и роста. Они в самом деле есть. Но вы их не видите, хотя они просто перед вами, даже в кризисной ситуации. На неделе я говорил с клиентом, который представляет лучших спортсменов в мире. Мы делали небольшое упражнение, чтобы выявить установки, о которых даже не … Подробнее
Глобальный Лидерский Саммит (далее ГЛС) основан в 1995 году в Чикаго. И сегодня уже более 130 стран и 440 000 участников во всем мире ежегодно совершенствуют свои лидерские навыки с лучшими спикерами топ-уровня. Уже в течение 15 лет церкви, компании, общественные организации, учебные заведения Украины делегируют свои команды для участия в Саммите. В этом году … Подробнее
Я бы с тобой согласился, но тогда мы оба будем неправы. – Рассел Лайнс Знаете ли вы, что у каждого человека есть встроенная система раннего предупреждения, которая использует как минимум шесть конкретных внутренних сигналов для обнаружения потенциальных конфликтов? Они помогут вам предвидеть и даже избежать ненужных, разрушительных столкновений на рабочем месте. Определить эти сигналы можно … Подробнее
Что вы делаете настолько хорошо, что это удерживает вас от великого? Каждый руководитель и команда полагаются на определенное количество ключевых инициатив, стратегий и «проверенных практик», которые способствуют достижению важных результатов. Но эффективные лидеры знают также, что некоторые из этих стратегий могут быть камнем преткновения на пути к успеху в будущем. В какой-то момент даже позитивный … Подробнее
Тим был молодым, целеустремленным предпринимателем. Он руководил инновационным стартапом, основанным на идее конкурентного сопоставления потребителей и страховых агентов. Но у компании была проблема. Тим говорит: «Наша средняя текучесть кадров была около 300 процентов. Это значит, что средняя продолжительность пребывания сотрудников в компании составляла четыре месяца. На работе была странная, тяжелая атмосфера, гордится которой я не … Подробнее
Насколько сильно должен выкладываться лидер, если он хочет достичь максимума? Ответить на этот вопрос не так уж просто. Непросто потому, что ответ будет относительным. Он от многого зависит. В частности, это зависит от того, как долго вы хотите эффективно руководить, зависит от периода лидерства, который вы определяете, как свой лучший период. В прошлом, до церковного … Подробнее
Наша работа и сама жизнь требуют, чтобы мы трудились быстрее, больше, лучше. Мы видим, как быстро окружающие устремляются вперед, видим впереди цели, поставленные самим себе или поставленные нам другими и держим темп, чтобы не отстать, а еще лучше – победить в этой гонке. Добавьте к этому – мы вынуждены работать где угодно и когда угодно, … Подробнее